×”×•× ×מר שחברות צריכות לפתח ×ž×“×™× ×™×•×ª ת×גידית כתובה, ×ž× ×’× ×•×Ÿ של ביקורות ×¤× ×™×ž×™×•×ª ×¢× ×—×•×‘×ª דיווח ×¤× ×™×ž×™×ª ולדיקרטוריון, ליצור שליטה ×פקטיבית על קבלת ומתן ×ž×ª× ×•×ª, ולערוך ×ª×•×›× ×™×•×ª הכשרה והדרכה ×•×—×•×§×™× ×‘×¨×•×¨×™×.
××•×ž× ×, ×œ× ×™×“×•×¢ לי, על ×ž×§×¨×™× ×›"×› ×§×©×™× ×›×ž×• ×לו שמתו××¨×™× ×›×ן, ב×רוחות עסקיות, ×בל ×‘×¢×¦× ×©×ª×™ הדוגמ×ות ממחישות ×ת ×”×תגר ×©× ×•×¦×¨ בין ×”×›×™×£ ×•×”×”× ××” שיש מ×וכל ומ×רוחות, לבין היכולת ×©×œ× ×• להת××™× ×ת ×¢×¦×ž×™× ×• לסביבה בה ×× ×• ×—×™×™×, ולמפגש הבין-תרבותי ×©× ×•×¦×¨ בעת מפגש ×× ×•×©×™ ×‘×™× ×œ×ומי.
כן בווד××™. תהליך קבלת ההחלטות ×צל ×”×©×•×•×“×™× ×”×•× ×”×¨×‘×” יותר ×יטי מ×שר הקצב לו ×× ×• רגילי×, בשל השימוש ×‘×ž× ×’× ×•×Ÿ ×”×§×•× ×¦× ×¡×•×¡ בתהליכי קבלת החלטות. ×ž×‘×—×™× ×ª× ×œ×”×§×©×™×‘ לדובר ו××– להציג ×‘×¤× ×™×• הרבה ש×לות על המצגת, לבקש ×ž×ž× ×• לחזור על תשובתיו מספר פעמי×, ו××£ לבקשו ×œ×‘×•× ×©×•×‘ מישר×ל לשוודיה כדי לדון על ××•×ª× × ×•×©××™×, זו הדרך הטובה ביותר לקבל מידע ×œ×¤× ×™ קבלת החלטה לגבי ביצוע עסקה מסוימת.
לכן ×ולי צריך ללמוד לעומק, לדעת ולהסתכל ×‘×‘×—×™× ×” של ×ž×“×™× ×•×ª, תרבויות וצורות ×”×”×ª× ×”×’×•×ª, ×ת ההיסטוריה, הדת והתרבות של כל ×¢×, ×›×™ ×”× ×ž×”×•×•×™× ×ת הבסיס המרכזי וההכרחי ×œ×”×ª× ×”×’×•×ª × ×‘×•× ×”, מושכלת וזהירה. ובמקביל לבחון ×ת ×”×ž×¤×’×©×™× ×”×‘×™×Ÿ-××™×©×™×™× ×©×™×© ×œ× ×• כישר××œ×™× ×¢× ×× ×©×™× ×ž×—×•"ל, ולהדגיש ×‘×¤× ×™ ×›×•×œ× ×ת הצורך ×‘×¡×§×¨× ×•×ª, בהיכרות ל×ורך זמן, ×‘×¡×‘×œ× ×•×ª ובשימוש ×‘×ž×™×•×ž× ×•×™×•×ª בין-תרבותיות × ×•×¡×¤×•×ª, ובעיקר להזכיר ולזכור ×ת מה ש×מר ר×סל ×לוו×× ×’×¨, ×ž× ×›"ל חברת ט×ו×ר ×¡×ž×™×§×•× ×“×§×˜×•×¨, בר×יון לעיתון דה מרקר, על הישר×לי: "כש×תה עולה על הכביש בבוקר בדרך לעבודה, ×”× ×”×’ ×©×‘× ×‘×¡×™×‘×•×‘ יכול לחתוך ×ותך בלי לחשוב ×¤×¢×ž×™×™× ×•×œ×”×¢×™×£ ×ותך לתעלה לצד הכביש.
×”×וכל ×”×•× ×ž×¨×›×™×‘ משמעותי ×‘×—×™×™× ×•, ובמהלך פגישות עסקיות, יש ל×רוחה חשיבות כחלק מרכזי ×ž×‘× ×™×™×ª מערכת ×”×™×—×¡×™× ×”×‘×™×Ÿ-×ישית. כל ×–×” הופך ×ת ×”×רוחה ×œ×’×•×¨× ×©×™×© לקחת בחשבון בפעילות עסקית, ×בל בחלק ×ž×”×ž×§×¨×™× ×”×רוחה גורמת למתח כחלק מהמפגש ×”×‘×™× ×œ×ומי, וזה בדיוק ההפך ממה ש×וכל צריך להיות: מקור ×œ×”× ××”, ×¢× ×™×™×Ÿ ורוגע בעת מפגש בין ×ישי.
×ליעזר טוקמן ×¡×™×›× ×‘×ומרו, שכדי ליצור סביבה עסקית ×©×ž×•× ×¢×ª שחיתות יש ליצור מערכת של יושרה, יוזמה ×¢× ×¤×¢×™×œ×•×ª ×רוכת טווח, ות×ימות בפעילות סביב הקוד ×”×תי.
"השגי××” ×”× ×¤×•×¦×” השלישית ×”×™× ×‘×—×™×¨×ª שותף ×œ× ×ž×ª××™×. ישר×לי×, במיוחד בחברות ×§×˜× ×•×ª, × ×•×˜×™× ×œ×—×‘×•×¨ לר×שון שרוצה לעבוד עימ×. זו × ×˜×™×™×” ×× ×•×©×™×ª, ×ך כדי שעבודה ×¢× ×©×•×ª×£ תצליח, צריך שיהיו שתי רמות של ××™× ×˜×¨×¡: הר××©×•× ×”, ברמת החברה: שיהיה דימיון במטרות ובצורות העבודה.
×œ×¢×™×ª×™× ×’× ×‘×ž×§×¨×™× ×©×‘×”× ×”× ×•×¡×¢ מודע לזכויותיו ×•×¤×•× ×” מיוזמתו לצורך קבלת הטבות ×œ×œ× ×¢×œ×•×ª ×”×•× ×¢×©×•×™ להיתקל בסירוב ×ž×˜×¢× × ×¦×™×’ חברת התעופה.
תביעה בגין הפרת ×”×¡×›× ×œ×”×©×›×¨×ª רכב בשדה התעופה ×‘×ž×™× ×›×Ÿ, ×’×¨×ž× ×™×”
×”×ž×™× ×˜×¤×˜×¤×• מתוך ×”×‘×™× ×™× ×•×œ×חר מכן, ממש ×–×¨× ×ž×™× ×שר שטף ×ת ×”× ×•×¡×¢×™×.... ×”×ž×™× ×œ× ×”×¤×¡×™×§×• לטפטף על ×”× ×•×¡×¢×™×..."
מה × ×™×ª×Ÿ ××– לדעתך לעשות? ×חד ×”×¤×ª×¨×•× ×•×ª ×”×•× ×œ×”×ª×—×‘×¨ עד כמה ש×פשר ל×× ×©×™× ×ž×§×•×ž×™×™× ×©×ž×›×™×¨×™× ×ת השוק המקומי לעומק. ×× ×©×™× ×לו ×ž×‘×™× ×™× ×ת ×”××œ×ž× ×˜×™× ×”×ª×¨×‘×•×ª×™×™× ×©×œ השוק, ×ž×‘×™× ×™× ×ת הסביבה התחרותית שבה היצו×ן ×מור לפעול.
××– מה עושי×? ×יך לדעתך ×יש מכירות ישר×לי ×©× ×ž×¦× ×‘×ª×—×™×œ×ª דרכו המקצועית ×”×‘×™× ×œ×ומית, יכול להשתלב ולהצליח בתפקידו?
×”×›× ×¡ × ×¢×¨×š במוז×ון ת"× ×•×’× get more info זו הייתה חוויה × ×¢×™×ž×”, ×œ×”×™×›× ×¡ למוז×ון למען הקשבה להרצ××”.
", כלומר, לסמן ×ת רוח/רגש של ×ד×. לט×טו עצמו יש משמעות דתית- סימבולית ספציפית עבור ×”×× ×©×™× ×ž×ותן תרבויות.